维修战线上的“学生官”
在炼铁检修现场，你经常可以看到一个戴着近视眼镜，身材瘦弱的年轻人，脚步匆匆地出现在检修现场，他要准确无误地把检修所需的各种零部件及时运送到高炉，槽下等不同的检修场地，并负责组织和协调其他作业区在检修中遇到的各种问题。他，就是维护检修管控中心检修科区域工程师，硕士研究生郝瑞朝。
学有所成报效桑企业
2004年，郝瑞朝毕业于河北理工大学机械设计制造及其自动化专业，怀揣青春的梦想和放飞的希望，来到承钢炼铁厂维修工段，成为一名维修钳工。两年的工作经历，使他深感知识的不足，不能完全把所学应用到生产实际工作中。2006年，他参加了全国硕士研究生考试，同年9月份，他再次踏入高等学府的大门攻读研究生，学习期间，他刻苦钻研，在国家级期刊上发表多篇论文，其中《全自动液压打包机送丝力研究》在国家级核心期刊发表。由于他学习刻苦，表现优秀，2008年被批准加入中国共产党。
2009年，郝瑞朝研究生毕业，站在新的人生十字路口，他婉言谢绝了母校要他留校任教的邀请。面对妻子渴求的眼神，他的选择更加艰难。当时他的岳父，岳母已在秦皇岛给他联系了工作单位，如果他留在秦皇岛工作，一家人的生活会很幸福和美满的。因为在承钢的生活和工作经历告诉他，他已经离不开这片他眷恋的故土了，他深深知道，自己学有所成，回馈社会的满腔报复和报效企业的远大理想，只有回到承钢这个人生大舞台，才能得以实现。怀揣一颗报效企业，献力承钢的赤子之心，郝瑞朝毅然告别已有身孕的妻子，只身一人，重返承钢。
任劳任怨工作忙
回到承钢后，他被分到棒线厂设备科工作。在棒线厂他多次参加连轧改造工作，与老师傅进行技术交流，绘制连轧加热炉上料台架图，参加多项系统工程。2010年他根据工作实际，在《承钢技术》上发表论文《四线切分在承钢生产线的应用》。
2010年8月，由于工作的需要，郝瑞朝调入维护检修管控中心炼铁作业区工作。为了提高自己在实际工作中的能力，他主动向作业区领导主动要求到最艰苦的检修班组去工作。当时喷煤工段A磨正准备大修，由于是第一次进行大修，中速磨图纸不全，小组缺少技术力量，检修难度很大，他来到小组后，全身心地投入到检修中，每天他早来晚走，配合组长查找检修资料，详细研究大修方案，同时对检修过程记录存档，并连夜绘制当天检修的图纸，为今后中速磨大修提供第一手资料，有了他的加盟，原计划7天的大修，仅用4天就圆满完成任务。在随后进行的其它6台中速磨的大修中，一身工装的郝瑞朝，总是第一个爬上磨体进行拆除作业，每天十几个小时的检修，他一刻也不得闲，旁人根本看不出他是一个研究生。在他的建议下，喷煤中速磨大修全部由炼铁作业区喷煤小组独立完成，真正实现了“零外委”，累计节省外委费用上百万元。在喷煤小组工作期间，郝瑞朝针对设备运转现状，提出合理化建议10余项，创经济效益30余万元。
大胆创新 增效益
2011年8月份，郝瑞朝调到维护检修管控中心检修科工作，主要负责炼铁厂的设备检修协调工作。新的岗位，新的环境对他提出了更高的要求。每天他早早来到办公室，整理着电脑里的各种报表，统计资料，安排着白天的检修工作。对自己主抓的炼铁厂的检修工作，他不敢掉以轻心，他每天都要到炼铁高炉走走，随时掌握高炉设备维修情况，及时处理检修难题。
“如何优化检修流程，如何力争多增效益”，每次检修平衡会，郝瑞朝的脑子里都会思索着同一个问题。新3#高炉更换气密箱，每次的计划检修都要36小时，气密箱的更换制约着高炉的检修进度，如果将更换气密箱的检修进度提前，缩短检修时间，可以多创经济效益。这个想法促使郝瑞朝多次来到炉顶，仔细分析优化检修流程的可行性，在多次与炼铁作业区职工探讨后，他提出一套新的检修方案，建议在原有检修基础上，在高炉41米平台处，安装两台3吨的电动葫芦，用来拉动13吨重的上密阀箱体。检修中，新安装的电动葫芦发挥了重要作用，不仅将检修时间提高了2个小时以上，还降低了职工的劳动强度。
冬季检修开始后，郝瑞朝更加忙碌了，每天他要和炼铁机动科、点检站、自动化等工段多次对检修项目进行协调，对所用材料，备件、施工方案进行沟通和制定，同时他还就炼铁、一炼钢、二炼钢、焦化、棒线、天车、外围作业区承担的检修任务与自动化管控中心进行沟通和协调，督促检修单位严格按照网络图施工，为了保质保量完成检修任务，他每天奔波在多个检修场地，不到半年就骑坏了两辆自行车。
郝瑞朝在积极工作的同时，不忘开展科研项目的研究，在2011年，他的2项科研成果均发表于国家级期刊，其中一篇为核心期刊。
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