“ 管的人太多，管事的人少。 ”
猪还没养之前，至少有十来批人前来谈合作，有找工作的，有想承包的，有想租场地的，还有想入股的，但听说要包存活率后，大多数人忘而退却。事实上，一条乌江的北与南，养殖行业的劳务大有不同，江南水涨船高，普通工资要多五百以上，我们原计划的两千多的普通工人，根本就无法招到人，就连贫困户前来应聘，也都提出了三千以上的要求。
本县建设的养殖场，大多数是个人投资的，集体经济投资的少，目前有几家，但经营不是很乐观，养殖场建设前，公司也组织前去观摩学习的，至于采取什么模式，也没有定位，不做就没有经验，是亏是赚，必须得践行。
从发布招聘公告开始，大概用了两个多月，一个从福建回来的人前来承包养殖。在此之前，负责养殖项目的人半年前就开始招人，一个也没有落实。这中间还有个过程，后来负责现场管理的是村干部，他有意让村里的人来承包劳务，但公司定下来的费用满足不了他们的条件，来谈了几批人，有一个协议签了后上山几天，认为做不下来，就单方面的终止了协议。
老何来签协议，一身军绿，开一辆霸气的摩托，载一副墨镜。我对此人并不了解，但是另外一个村的，想着也不会有什么大事，更何况他之前在福建养猪，在电话里交流也听得出他有经验，更何况我拟了一份有保障的协议。签了协议后，老何就上山了，就一个人。
“一个人能养两千头猪，开什么国际玩笑？”
公司的领导和村委会的领导上山后，见只有老何一个人，向我提出质问。
是啊，协议要求六名工人，为何只有一人上山。老何上山的时候，预计半个月后才进猪苗，但养殖场还有许多工作要做，比如说打扫卫生和消毒，但协议上也说得很清楚，是从养殖开始。为此，我对大家提出来的质问，并没有正面的回答。
没过多久，又有人质问我：“他就是个瞎子，能养猪，他家什么也没有，要是出了问题，谁来担责？”
这个问题把我问到了，老何带着眼镜不假，但不是瞎子啊，他也就是眼睛有疾，用瞎子来称呼是不是有点过了。另外，他不务正业，至今没有房子没有车子，难道就否定他不能养猪？可我不得不想，这个人到底能不能养猪，万一养不好，谁来兜底？面对着这些人的质疑，我还是没有正面回应，协议签了就生效，能不能养猪，还是看实际的行动。
进猪苗那天，我在另一个镇，养猪场里聚集了公司及村委会的领导，到了下午，第一车猪苗进场，我便接到电话。
“老何不干了，要飞天。”
“你请的这个工人简直无法无天，要打人。”
“人是你招的，你看着办。”
“……”
我一头雾水，在前线干活，后院起火，还把所有的责任都推到我身上。急忙给老何打电话，老何很生气，说全是病猪，如何保证存活率，很多猪在运输途中脚都受了伤，这部分怎么算？好说歹说，老何的情绪稳定下来了。
然而，我的心情却不能平静。
原定的六名养殖工，现在只有三个，老何拍着胸膛说能成，既然承包了，怎么养是他的事，哪怕是一个人，我们也没有权利干涉。理是这个理，但将近三千头，一人养猪九百，光是加料恐怕都成问题。大家的担忧是很正常的，提醒老何也是正常的，几百万的事，不是几块钱，谁来负这个责？后来的三天多时间里，没人前来替换我，无数个电话打来投诉老何，老何又无数个电话投诉这些领导，我就是个磨心真后悔接手这件事。
来到养殖场，有人笑着说：“压邪的来了。”
什么意思，领导们镇压不住老何，老何要打人，要打公司的，要打村委会的，要打温氏的技术员，总之在大家的眼里，这人就是个流氓。我的出现，解决了所有人的忧虑，有人来担责任了。
想想都比较戏剧，正如我经常讲的那个故事：
三个和尚挑水，由于太劳累，就罢工。后勤部的就向上级反映，说这三个和尚一直没人管，于是上级就成立了个挑水管理委员会，合理的分配三个和尚的挑水时间，过了一阵，问题又出来了，挑水管理委员会没有专职人员，无法正常的执行，出现少挑现象，于是又成立了一个监管委员会，过一段时间，又有问题，监管没有详细的数据，于是又成立了一个统计委员会……为了管理这三个和尚挑水，从主持到监院，上上下下几十个人来管理，你说一套我说一套，最后的结局是，三个和尚累死了，院里的和尚渴死了，主持监院跳槽到别的寺院总结挑水经验受到了高的待遇。
水哥故事交流！！！
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