“ 我这辈子都不会再养猪。 ”
话说：猪肉好吃猪难养。
自从接触了养殖场后，发现工作并没有那么好做，养殖人员入场提出很多要求，基础设施的，水和饲料，还有药物之类的，但温氏有规定，我们只是代养猪，没有权利支配任何的饲料和药物。也就是说，饲料和药都是从温氏拉的，我们只负责养，发现病猪了就通知温氏的技术人员事实上，一个技术员只是指导，并没有负责兽医这一块的工作，猪生病了怎么治，开药物申请，有时候技术员会来看看。但有一点，猪死了，必须得通知技术人员，后来又必须由我们上报到平台上。
死猪的身上，写着编号与场主的名字。
由于是新圈，加之没经验，猪苗进场就像万马奔腾，全是灰尘，猪接二连三的倒下，咳嗽不停，药是几天后才开的，部分猪也休整了几天才正常进食，伤脚的部分也有所好转。我们有一个工作群，政府领导，温氏技术员，主要负责项目的同志，我最担心的不是领导责问，而是怕出现一张死猪的照片。
尽管老何签定的是存活率保障的合同，但从第一天他要离场开始，我不再信任他。果然，养殖过程中，他无数次与温氏技术员和现场管理人员吵架，有几次收拾起东西要离开，与三岁小孩一般，而每次我都语重心长的劝说，讲道理，讲法律，讲责任。正如某些人所言，人是我招进来的，我有大半责任。
养殖人员稳定后，财务问题又来了，因为合作社没成立，一直以来的支出都是由公司，现在作为一个合作的项目，没有发票做不了账，只能以借款给场主的方式来操作，但需要双方做好账务和流程。明明开会决定的事，第二天就反悔了，会议纪录成了废纸，采购及前期运营的一大堆账没人管，公司的财务很着急，没有理清楚账就不借钱。没有了钱，运营就成了问题，现场管理也好，养殖人员也罢，就开始罢工了，于是又组织开会，连续开了几次的会，最后终于把财务问题理清楚。
好一段时间，我都没有上山去，一是工作忙，一是养殖场不便外人出入，有什么问题，都是电话里或是群里沟通，直到卖猪的前一天，管理人员才告诉我。
于是，我又开始去守磅，一守就是一个多星期。
别人家的猪均重两百五十斤以上，我们的两百二十斤左右，拉猪的司机们冷嘲热讽，客户都要大猪，说一车猪要亏几千块，闲话听多了，也就不回应了。在这期间，没有人问我是否吃饭，没有人问我是否在加班，就连我父亲生病住院，我也在卖猪。我在想，干完这最后的活，打死我都不会再参与，当中心酸，无人知晓。
集体养猪，不过如此。
事实上，养猪的人是不受欢迎的，特别是养殖人员，他们每天都在猪场，那种臭味是难以控制的，就算洗得再干净，也有一股猪粪味。每次从养殖场回来，我身上都有一股味道，有一次抬猪，洗手洗不干净，洗澡洗不干净，屋子里一直都在臭。回到三十年前，家里养猪，我和大哥偷偷溜进猪圈，和猪睡在一起……
养猪能赚钱，首先得看谁养，勤劳的人和上进的人，赚的是劳力和技术钱；其次是成本控制，水管破了没人修理，一个月水费都是好几千，别提饲料或药物这样的高成本浪费了；最后是人心，没有心思的人去做，只会把事情做差，倘若是自己的事，死一头猪就亏损几千，谁愿意？
就写到这里，如果大家要养猪，一定要深思熟虑，现在一般是办不到养殖手续的，环保一但不过，随时关停，罚款罚到让你怀疑人生。另外，运气真的很重要，有人养猪出栏率高达95%以上，有人却在90% 以下，同样一批饲料，同样的药物，不同的结果。
水哥还是用心的写好故事吧，养猪啊，真不是我的梦想。
水哥故事交流！！！
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