“ 重温非典期间的惊心动魄 ”
作者：李艺泓
讲述人：廖医生（某医院感染科主任）
我叫廖医生，1992年8月大学毕业后就进入了医院，当时也叫惠州市人民医院，轮了几个科，内科，外科，因为人员的需要很快就定在了当时的传染科。当时，老的传染科刚好是碰上一个惠州经济泡沫式的发展，人口一下子增加很多，传染科病人多，业务也比较好，我们两层小楼结构，三四十个床位，楼上楼下都住满了人，楼道还加床。
世纪之交，惠州泡沫经济一破灭，房地产大量崩盘，企业工厂也倒闭，整个感染科也就不行了，不断萎缩，少的时候就十来个病人，医院就觉得这样下去不行，加上当时医院还没有消化科，就把我们传染科和消化科整合在了一起，就没有专门的传染科了，合起来叫做内二科。
其实当年一度是说要撤销感染科的，但后来遇上非典以及禽流感这些事情一闹，所以就一直保留感染科。
经历非典，用生命救治病人
在医院二十多年，印象最深的触动最大的是2003的全国性非典。整个非典是2003年3月到6月，6月时已经快收尾了，但是恰巧是惠州市就要一例高度疑似非典的病人，当时是附近的一些区收来的病人，一个年轻小伙子，症状都很像，是高度非典疑似病人。因为惠州不是非典重灾区，但出现了这个事情，整个搞得人心惶惶。我们则科直接被清场了，只能收这一个病人，所有感染科整个就像是军事化管理一样关在里面隔离，外面有保安守门，不能离开科室半步，怕你被这个病人感染了又去传染其他人。我们在里面关了整整半个月，等把这个病人完全治好脱离危险了才解除隔离。期间饭菜只能从外面送进来，我们一帮医生护士吃饭睡觉都在里面，另有一位副院长每天进来视察了解情况，但也只他有权利进出。
当时，广州一个护士长、一个救护车的司机都死了，接触它的护士医生风险都这么高，我们作为医护人员，没有思想压力是不可能。记得每次去看他，我们全身都穿了生化防护服一样，厚厚的密密实实的包裹着，六月天热的不行，当时医院病房条件又没有现在这么好，没有装空调。下到病房十分钟左右全身就湿透，我们医生还好去问下查下十来分钟，但是我们的护士真的是辛苦，给他做个人卫生处理，量体温啊，打针啊，抽血化验啊，很不容易穿着那么厚的衣服，戴着两层手套给他清理垃圾，很辛苦的，有时候病情重还得给他抹身抹背，一个小时下来，出来满身都湿透。当时这个病人又不可能放在我们旁边，而是放在比较远的病房。
当时，我们整个医院的心电监控都没有一个远程监控，但是我们买的心电监控是有远程接口，我们可以拿线连接，坐在办公室内监控，看他的心跳，血压，呼吸。当时我家里刚好有自己用10米长的数据线，于是拿了两三条过来，连接起来，又加装了一个摄像头，从病房到办公室，把病房病人的情况用接力的方式传到办公室，这样就解决这个问题了，（远程的心电监护监控，远程监视病人）一个土办法，当然现在来说就很简单了。
抗击非典结束后，省里给我们颁发了一个抗非集体奖，我就拿来了广东省抗非二等奖，拿了个奖状，还拿了1万块的奖金，我们护长也拿了五千，我说这个钱我们不能独吞，应该拿出来平分，不是我们一个人两个人得到，是整个集体，是同生共死来的。我们现在这群非典走过来的，同一个战壕里出来的战友，十几年感情不变。
我们是一个感染风险很高的科室，什么病都会感染，尤其到了到了流感高峰季节，门诊医生所有流感都会自己先感染一遍。但我们社会公益的责任我们是承担很多的，包括艾滋病的预防治疗，以及未来更多未知的传染病的挑战。
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