“ 巨大的利益面前，良心总是要被狗吃掉了的 ”
“后门是做技术的人一种无耻的手段，知道为什么我这回又得到厂子的重用吗？也是我利用轨道衡里留的后门，厂子不得不重新启用我。”他很是得意地。
轨道衡是老公前几年给单位做的一个项目，为此他还去了大西北，特意在那家设备厂里呆了两个多月，目的就是学会完整的工艺技术和编程控制技术。
他们厂子是供热单位，有三台75吨和一台130吨的蒸汽锅炉，还有两台汽轮发电机组，是一个小型地方火电厂。厂子每年光是烧煤就要几十万吨，而主管煤炭的煤炭调运科在厂子里是最肥的差事。
所谓靠山吃山，你靠着管煤不吃供煤单位的，那就是个傻子，据传他们厂子的一个没任何职务的小小煤炭调度，每年最少收入十万。十万人民币在上世纪90年代可不是小数，仔细论起来是犯了杀头的罪的。
老公进厂那会儿，曾跟一个煤调在足球场上打起来过，最后吃了大亏。不是因为那小子有多能打，而是厂里一起玩球的工人都拉偏架，当时那小子出手大方，踢完球不是请喝汽水就是请喝啤酒，实在是太有钱了。
老公吃了亏也留了心，打听到这些小煤调全靠着检尺来吃饭，所以才如此牛逼的在厂子里横行。所谓检尺，就是一盒煤（一火车皮）被推进煤场后，卸车之前，煤调拿着一把钢尺来测量装车的高度。这是个良心活，他一尺下去说多少就是多少，没人监督，也没人复检。
这个测量出来的高度，被用来折合每盒车皮装了多少体积的煤，再乘以化验室化验后给出的比重，便是重量，这就是供煤单位跟热电厂结算的标准。可以看出来，里面可人为操作的就是两个手工完成的数字，一个是检尺的高度，一个是化验的比重。
厂子的人虽然都知道这里面存在猫腻，可又不能24小时跟在煤调的后面监督，话又说回来，就是真派个监督的人过去，估计用不上几天也会同流合污。
巨大的利益面前，良心总是要被狗吃掉了的。
关乎到计量这方面，也就跟老公的科室有关，可要是拿到这个检测的权利并不容易，你得有名正言顺归口的仪器设备。钢尺当然不算，就是其它手持红外的测距设备也算不上，那些只不过是工具，工具可以归口任何科室。
老公遍阅当时主流的一些仪器仪表类杂志，他还真就找到一个方法。一个全自动检测火车各节车皮重量的方法，不用停车，几十节车皮一走一过，每节的重量便能在计算机上一目了然。这个就是轨道衡，全名“全自动电子轨道衡”。
93年的夏末，轨道衡项目顺利地在他们电厂竣工，这个项目算上铁路轨道的改建，共计花费了90多万，是热电厂建成后最大的技改项目。老公在里面任第三顺位的主管人，掌控全部的建设要求和技术核心，那年他刚刚参加工作三年整。
剪彩那天，厂里特意请了总厂的大老板和主管局的一把局长等一大堆人参加，还请了当地的电视台和报社，准备后续大肆宣传一番。一阵礼炮过后，七盒煤在披红挂彩的火车头牵引下缓缓入场，带空调的操作间里，老公穿着白大褂，像特么中科院院士一般威严地坐在电脑屏幕前，他后面站着热电厂厂长，总厂厂长和主管局局长，对了，还有热电厂煤炭调运科的科长。
随着电脑屏幕上数字的不断跳动，一旁的打印机同步打出一串数字，后面的几个人领导翘首以盼。
“小刘，怎么样？结果出来没？”热电厂厂长率先发问。
老公抬手把打印纸“唰”的一声从打印机上撕下来，动作干净麻利，潇洒有派，“七盒煤，理论载重420吨，实际检测重量371吨，亏49吨，平均每盒少装7吨，亏损比例11.7%。”他把那张完全是机器自动检测的结果递给了领导。
热电厂的老板脸色腾地变的铁青，鼻子里发出一声闷哼，很用力地推开他身后的煤炭科科长，拔腿就走出了操作间。
以往热电厂结算煤炭，可几乎没有装亏损的时候，甚至多为微微涨出一吨半吨的，而这10%的亏损当着众多领导的面，狠狠地打了热电厂老板的脸。
老公说，电厂每年要烧进去40万吨的煤炭，11.7%就是4.7万吨，按最便宜的价格90块/吨计算，那也是420多万白花花的银子。这还是煤调们知道有了机器检斤，特意提前叮嘱了发货单位要多装些，真实的情况还不知道要少装多少。
热电厂的煤炭调运科科长被当场拿下，所有的煤调被转岗去了锅炉车间倒班，一时间，热电厂风起云涌地议论纷纷。
好心人偷偷地在背后提醒老公，“哥们，你注意点，或许会有人打击报复。”
老公轻蔑地一撇嘴，“让暴风雨来的更猛烈些吧，哈哈~”
他也的确不用担心，因为起先那些围着煤调转转的煤炭供应商，早转移了目标，我们家每天晚上带着礼品来的人，推都推不开。
老公跟最大的供应商说，“你那当过煤调过命的哥们，放言要找人收拾我，不知道您听说了没有？”
供应商连连点头哈腰地回答，“刘工，刘老弟！您放心，给他100个胆子他也不敢。我立刻回去警告他，要是敢动您一根汗毛，他的那些破事儿我立马捅给检察院。”
老公哈哈大笑，“王哥，那以后兄弟的安危就交给你了。”
“没问题！哈哈~”
什么是兄弟？能带来利益的才是兄弟，利益过后，只剩分崩离析。
那些供应商找老公，当然也是为了煤的重量问题，他们早就习惯了用80吨当100吨卖，多出来的都装进自己的腰包，没了煤调，只好找管轨道衡的人想办法。
至于他们之间是如何合作的，我一直不去跟老公打听，那些龌龊的行径是国企里留下的病根，已经烂到了骨子里，改不掉的。如果你是个正直的人不随波逐流，那离边缘化的结果也就不远了。
实际上，老公跟煤调的矛盾是表面的，实际上是他们的计量室和煤炭调运科之间的利益争夺，没有计量室主任在后面的决策，哪儿来的轨道衡项目。老公也不过是被人拿来当枪使，恰好他还愿意当这个枪手而已。
“后来我跟煤炭供应商合作靠的就是后门，程序也是人设计的，你只要掌握了所有的技术，那打印机打出来的数字还不是你说了算。”老公已经解释的很清楚了。
“你是说改程序？”我明确地追问。
“大概是这样吧。”他狡猾地避开我的眼睛，“所以，当轨道衡突然发了疯地乱蹦数字出来，重装计算机系统也没有用，单位只好把我重新请了回去。”
“你是说，姜悦他们做的控制系统也会留这样的后门，只要朴总不给钱，系统就不工作？”
“我在西北轨道衡那个厂子学了如何装后门的，姜悦他们常年做工程，也会遇到不给钱的时候，所以系统里一定会设计后门出来。这叫小鸡不撒尿，各走各的道儿。”
我将信将疑，但对那两个整数放下了些许的担心。
不过，在后来我还真遇到了后门事件。那是发生在一个大的石化企业里，因为欠了控制系统商每年升级维护的钱，系统就突然在屏幕显眼的位置上提示关闭倒计时，像电影里核弹即将爆炸那样的渗人。
（待续）
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