企业生死靠制度:
今天，雨，很大的雨，我无聊到外面吃了点东西，看着饭店萧条的景象，我心里猛的怔了一下，想到了很多。
这是家经营很多年的小饭店，记得在我十几岁就开始到他家吃饭，已然小二十年了，这家店是典型的家庭作坊式的小店，我到哪里后，因为才下过雨，客人不多，店主一家也都很懒散，吃的，坐着闲谈的，因为太熟悉了，也没有把我当客人看待，很随意，我也很习惯的和他们聊天，我问老板女儿:天天这样很无聊吧。老板女儿没有任何思考，马上回答:是啊，整天可没意思了。语气里充满着无奈。
我边吃边考虑~一个企业甚至一个小饭店的生命力是什么？在这个饭店，应该没有什么制度，靠的是自觉，但人都有惰性和情绪，如果认之自由发展，所面对的肯定是经营萎缩，和客人的不满，所以这家经营二十来年的店铺并没有太大扩张，虽然经历几次搬迁，却还停留在原来的规模。
这让我回忆起我曾经的歌厅，我内心不想提起的痛~一个每天都有支出营收的生意，却能一年半没有清查库房。每天用的，销售的，浪费的，在这一年半里，全是未知数？我自己都觉得可笑，我又考虑到，给我好多理由不清库的亲朋们！你们真的是为我好吗？真的是为这个企业正常发展好吗？所以我对当时造成一年半的笑话的人，都产生负面看法，虽然其中有亲属，有朋友，我当时很失落，我认为就是我自己在支撑着歌厅，所有人都在欺骗我，利用我，想搞砸歌厅。我现在也知道当时的想法错了，实际大家都在努力，没有大家的力量，是不可能经营好一个百十号人共处的歌厅的。我分析不外呼是大家都有私心，又都有惰性，但我并没有制定一个完整的制度来约束大家，才使大家的私心更重，惰性更强的。
当今中国，有很多企业，包括全国知名企业，都是家庭模式经营，虽然都在盈利，但对市场的冲击很难抵御，经常会出现树倒猢狲散的结局，所以我个人认为:想经营好一个企业也好，小作坊也罢，都要先制定制度，然后在经营，在经营过程中有的制度不适应了要马上修改，有对企业的不利行为无法制约了，那就要制定新的制度来约束，没有制度的企业犹如投机取巧，虽然有短时间的成长存活，但最后的结果一定是灭亡。
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