年终小结
来公司干了也小一年了，就目前为止，也就剩下我老蔡一人还能够坚持准时准点上下班了。如果公司的工资发放既不按照绩效考核，也没有年终奖励，我老蔡吃点亏也就罢了。但凭直觉，公司发展成这样，真的前景令人愖忧。
去年，公司在一阵阵鞭炮齐鸣，锣鼓喧天声中拉开了大旗，开启一场声势浩大雄伟工程。可是在这一年多的工作进展中，出现了若干问题，可谓是重重困难，坎坎坷坷，搞得现在就像一盘散沙，一局残棋。让人无语，说多了都是泪。
可是该说还得说，该做还得做。以下是我尽一年工作观摩和实践中得出的教训与建议。
1，好好的公司让至高无上的项目部给搅黄了。处处刁难，刻意拖延。
2好好的公司让自负的管理人员给搅黄了，管理人员乱而杂，无专业水平。
3好好的公司让一批又一批的杂牌工人给搅黄了。干多干少一个样，干好干坏一个样。最大的漏洞就在这。
建议:
1加强项目部重点人员的公关工作，做到我为人人，人人为我的工作效果。
2加强公司管理人员的业务培训，做到能力过硬，有迫力，落实力到位。
3培养一支技术力过硬，服从指挥，肯干实干的自己队伍。
2018年，在几家欢喜几家愁中慢慢地拉下帷幕，接近尾声。在即将迎来的2019年，愿老板吸取教训，总结经验，争取红红火火地打一个翻身仗，打一个漂亮仗！
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