受欺负的日子依然继续，生产上的人从操作工到技术员、从男的到女的、从老的到少的，就连打扫卫生的阿姨有事没事都能说落我几句。什么我把她刚拖的地踩脏了等等，巴巴拉拉一大堆。总是我就是那个受气包。
在受气的日子里，我开始慢慢的摸出了一些门道。在厂里生产和品管两个部门一直都是死敌。你想啊，一个只顾生产交货达标完成每月生产任务好拿高工资，可品管部的人干什么吃的，把控品质，断不会让你稀里糊涂的就这个过了，有问题必须改正。不然，哼哼，我口袋里那个小小的合格的章可是掌握着生杀大权的。还有就是，你要是得罪了我，我鸡蛋里挑骨头也能给你找出点瑕疵来，我不盖章，你就是不能过。就是生产副总来了也奈何不了我。
通过几天的观察，品管部的那些老师傅们还真是个个的牛气轰轰。你说这生产部和品管部关系能好的了？还不是表面和和气气，背地里骂爹咒娘。
厂里又一直有个不成订文的规则，但凡品管部新来的人全部统一分到各个车间基层锻炼。一方面是跟着生产一个一个岗位走，在实践中学习更深刻更能掌握要领；另一方便也是锻炼一下你本人的抗压能力，你能熬过生产这帮人的摧残以后还能顽强的留下来，那就说明你是个合格的品管部人员。一旦进了品管部成了老师傅，自由有权利不说待遇也还不错，不然怎么很多新人都挤扁了头也要进去。
长期的不合压火，让生产部的人那口恶气无处安放。而我这个新人被发配过去，这是个多好的机会，可不全部一致对外，共同突突我这个外来者。
搞明白了这些之后，我也就开始释然。你们之间的争斗，把我当成牺牲品，那好。我就暂时当个软柿子，随你们捏吧，捏烂了没水了就剩一张皮，我看你们还有啥劲儿没？
你们斗，我学我的。没人教我，我就整天跟着操作工一个岗位一个岗位的看。再不行我去车间资料室翻阅每个岗位的操作图纸。从图纸看结构、从结构看参数、从参数看合格范围再到实际观看现场操作。
就这么从到车间锻炼半个月再到回归到品管部，日子虽然难熬，但也一晃过去了快两月。我也从一个什么都不懂的白脖到慢慢的学完车间零零碎碎的七八个岗位的操作技能以及抽检技能。掌握的有多好我不知道，但从我断断续续趁车间人不在时偷偷地把他们每个岗位的操作台左调右调反复折腾在回归原位以后，第二天他们照常生产，产品竟然全部合格看，我是成功了。当然，我也不是盲目的调整，最开始先从参数范围较广的岗位调起，大差不差都合格的那种、再慢慢到难、再难、更难，慢慢的等我全部调个一遍，现在想起来那时候胆子太大了。
慢慢的我开始一个人独立的去专管某一个岗位品质抽检。在他们把我抽检出的不合格品要求反检查反检修后的第N次光明正大的把抽检出的不合格品原封不动的塞回去搬给我时，我在也忍不住一个飞腿踢了过去......
我们那时候工作台都是一排的，品管部的人员在最前面，后面陆陆续续会做四到五个生产车间的人先首捡，我在复核一边，合格了盖章放行。
那一刻长期以来受的委屈全部爆发。在我看来，他们无数次当我面把抽检的不合格品再次放回搬到我面前，简直是对我明目张胆的侮辱。那个生产部的组长大有我就欺负你了，你能奈我何的势头。
我一个飞腿把那匡产品踢到了组长那里。整整踢了有七八米元，踢完以后对着生产部的所有人说，全部给我重新检修，不然从此以后休想我盖一个合格章，你们也别想出一批货......
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