“ 整不出来咱就走人 ”
说起工作，好像报怨似的；但今天的我，决不是报怨哈，这是求助来的。
我呢，一会计，做做小公司账目是没有问题的，有近十来年的工作经验了，公司也换过差不多五六家（哈，这得保密哈，要不这信息进入市场我可就找不到活干了），加上同行之间的学习，见过的还是有那么多啦！
但，就前久，我接手的这家带电商行业的生产企业，也是我初入的新型企业。就它，把我折腾得够够的啦！
下面是我的工作情况，看完给些建议哈，看看这份工作能干多久！（放心，我公司不知道我在南瓜屋，不会对你有影响）
新入职的一天，一股东给我讲解公司的大概情况，如：有几个分部，前期账务是啥样的，而现在呢，我们的目标“一是堵住公司的现有漏洞，二是建账，三是保证公司的正常运行。
知道知道吗？当我听到这个目标时，我就一想法，我这是来搞管理的吧，我有这能耐吗？面试的时候不是说让我建账吗？但现在是不是要求过了点，我要的那点报酬划算吗？
一连串的问题出现在我脑袋后，我一次次的问自己，要干吗？
最后，我这样想的，既然给我这个机会，那说明老板看得起我哈！不会的就学习学习下，整不出来咱就走人，至少我努力过了，对吧！
抱着这样的心思，开始了我第二天的工作。
股东说什么地方有问题了，那么我就接着这个问题，然后去想处理方法，理出一个所谓的流程，开始试运行。
主要是主要是，这个问题不是我财务部的。
如仓库，进出存这样的台账都没有显示，而是直接要货就跑去看实物的；然而进出数据还很多。
结果呢，我插手一把，理出一个台账的格式，交给仓库。
而仓库呢，一接着就表示太麻烦了；录单费时间了，根本没有时间来做等等理由，一直拖拉。
待仓库情况上报老板时，老板竟然说，我们仓库人手确实不够，要慢慢适应。
好吧，要慢慢适应，就别急我，我也慢慢来。
再接着，转手销售部门的问题丢过来，应收款，应发货都理不清的这种销售部门。
天，我一听，简直是晕，这像销售吗？
但，老板的解释更好玩，我们的目的就是要卖出去，其他的，再看，再看。
唉，你说我老板是不是太年轻了，他不知道现在有多少客户付不清款吗？知道啊，做为生意人，有这么干销售的吗？
面对这样的部门，我又给出一个我认为可行的方案，然后又试运行。
但此时呢，全面清查前期应收款，与客户进行截时点确认。
但但但，这又来问题了，因为一直都是老板娘接管着。她呢，一天天的拖，好似拖的是我的钱似的，我也就无招了。
因为股东还有她的姐姐，也就是当初给我提目标的那人。
她呢，一天天问我进度怎么样啦！
告诉你，那时，我真想说，你们都不干，我一个人能干得了吗？
上班都一个月了，但是我能看到的变化真的不多；而每当他说那所谓的 漏 洞时，我真想说，一直不执行，请问这洞要怎么补；不是你想到啥我们就去干啥啊！
当然了，这话，也只是放在这来说的。面对她，我也只是说，现在的情况是这样，请问我该如何运行。
但没想到，她又是一样的方式，给建议啊，给了我们改。然后呢，一个建议一月都执行不起来。
唉，真心累啊！
记得刚上半月的时候我就说过，这事我干不了了，能力有限；而她呢，又极其的表示，会改会改，让我不要急。
但，你说，面对这样的实情，你会不急吗？
原本愿意一起成长的，但此时，我动了他们还是不动，这究竟还得坚持多久？我会趴倒在突破的路上吗？
文章内容不代表凯硕文章网观点，转载请注明出处：https://www.kanshuzu.com/zwsb/show/54416.html
