“ 融资并不是一件好事 ”
文 | 蔡子愚 图 | 蔡子愚
工作中积累经验
为了创业，一项技术是不足的，不能只会文字，我开始尝试各种类型工种；进入了新浪、腾讯大粤网、新华网工作，每一家公司，我都会从后台支持到前台开拓市场；从市场到客服、从客服到运营等工作全面学习。研究每家公司制度，市场开拓和管理，对财务数据的研究，工作上的文件都做了系统保留，自己也有意识的建立客户资源，我不知道以后会不会用到，直到第二次创业时，我多了几个移动硬盘的资料。
进入新浪乐居，从楼盘编辑做起，开始系统的了解整个楼盘市场，每个项目分布，分区；开始制作楼盘专题，开始独立策划整个专题，我发现所有公司都需要一个网站，如果自己创业，建立一个网站，我只需要一天时间；慢慢的一天我能够完成三个。
写楼盘新闻，我才知道大量的网络新闻只需要从各个新闻源转载即可。能够写原创内容的人非常少，我问策划部的人，这些转载的内容能够转化成现金吗？答案是否定的，但是策划部给我讲述了互联网的特点，我记不住太多，只学到了一种，就是快！新闻能够称为新闻，重点就在一个新字，比的就是谁更新一点，这也是我在多个场合说的，3秒永远比4秒要新！同时，我对原创内容更加注重，因为最快的内容永远是原创内容。
我开始从楼盘编辑转岗到了市场部，大量时间和策划混在一起，慢慢我开始自己独立完成方案，在杂志社写了三年的原因，我策划方案的内容保证了我有口饭吃，让我在所有销售大神面前可以偶尔拿到销冠称号。在新浪微博成为公司主要版块时，我开通了我的第一个微博，不仅仅是我，整个公司所有人都围绕着新浪微博转，这是我第一感受到自媒体的力量，短短半年，我个人微博粉丝已有两千人；我打着小算盘，拥有自己的私号，应该在创业时成为个人小品牌，只可惜微信的兴起，让微博的力量减弱不少。
也就在这个时间满街广告的腾讯大粤网安排我过去面试，当然在这里也看到许多老同事，我才发现不管你在哪里工作，只要不离开这个行业，来来去去就总是这么一些熟悉的人，做好个人品牌比什么都重要；我开始有意识的寻找创业团队，也开始收徒弟，培养一些得力助手。在这里我学到很多东西，我很感激老板的激情，高执行力的作风，直到离开，我都有些不舍；身边同事可能很多人不理解我在做些什么，更不能明白我内心想法。
到了新华网，我开始转运营，我觉得所有该准备的东西都已经准备好了，唯一需要提高的就是整合能力，开始通过调动每个人的积极性，让团队相互协作完成工作；继续培养团队，为创业做准备。
第二次创业
积累第一次的创业经验，我开始觉得融资是一件重要的事，项目只运作两个月，我开始进行融资，而且赶上2013年的创业大潮，市场热钱非常多，有个想法都能融到资金，第一笔天使200万签订了协议并转让了50%的股份，开始组建我的豪华团队，为什么说是豪华团队呢？创业也是拼人品的时刻，这次创业大量之前同事都愿意追随一起拼，有厉害的人就会吸引厉害的人，最后的结果团队有腾讯的3人，新浪的3人，新华网1人，优酷1人，华为1人，电视台1人，商报1人，外加财务和我，共13人的团队。有了这一大波团队，我的第二轮融资靠团队阵容就能够吸引投资者投入第二笔800万的资金，团队扩张到了二十人。
说到这里，我对团队的控制力就偏弱了，强大的团队需要一个拥有强大领导力的人，而没有太多管理经验的我，显然是没办法驾驭。而且如此豪华的团队消耗资金是非常快的，每个月的工资就得让我每天不停的修改融资计划书，到处路演和找投资人，否则没过多久，企业就会发不起工资。
这次创业中，我也总结了几点：第一，企业必须有自我造血的能力；第二，创业团队不用太豪华，核心人物只须两三人；第三，融资并不是一件好事，除了方便你之外还会麻烦你。
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