“ 工作技能、工作态度，协同配合是必备能力！ ”
上世纪90年代末，国企改革，减员增效、分流安置，我也随之与企业解除劳动关系，应聘到一家30来人的医疗设备公司。
到单位报道后，发现质管部经理刚离职，只有检验员1名，公司招了两人为质量工程师，先来的是位30多岁是小伙子，上海人，比我早到一周。当时公司要我俩配合做好质量文件，筹划质量认证。
我在质量认证方面多年的经验，制定认证计划、编写文件方面领导很是认可，小伙儿编写的文件我都要重新修改。后来领导让我做部门的负责人，小伙儿出于嫉妒原因，文件编写也拖沓，质量也不好，经常迟到，不先打卡，也不跟我说直接去生产车间，我要求他先到公司打卡，去车间跟我打招呼，因这事闹到副总那儿。
领导听完两人的汇报，让人事部取来打卡记录，一个月里我都是提前20-30分钟打卡，小伙子是迟到次数占1/3，这下领导要求小伙子要服从部门负责人安排，上班不得迟到。
这之后，小伙子并没改善，特别是工作进度不能按安排完成，写得又不行，也就是没有可取的地儿，实在让我头疼。
在一次酒局中，发现他故意挑动其它部门人员灌我酒，实在可气！
第二天，我找到领导，要求辞退该下属，不然无法搞好部门工作，只能辞职。领导权衡后，将该员工辞退。
看来工作技能、工作态度，以及配合上级、同事共同工作在私企一定要具备，才能有所成长和发展啊。
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