林子墨看到了报道，几番思量以后，还是不敢轻易打扰。平日里的网络电话沟通如常，连皓轩并没有主动提起过公司目前的经营状况如何。知道连皓轩忙了一个月，纵使担心他的身体，也不敢在这个档口要求些什么。他想说的时候，自然会说。所以，她聪明地不去多问。
她已经很久没有见到连皓轩了，虽然两个人在同一家公司上班，但是真要有心避开，也完全可以完美错过。
也不知道，连氏是否像外界渲染的那样，岌岌可危。不是担心企业的生死存亡，只是因为这是连皓轩多年心血。
林子墨在茶水间搅拌着牛奶，思绪纷杂：连皓轩啊，你可不能因为这点波折就把我推开，我没有你想的那么脆弱，只要我们都是好好的，伴你东山再起又怎样？
“我跟你说啊，现在地下停车场到处都是记者，上面几位都待在楼上办公室一个多月了，吃住都在公司。我看啊，这回公司可能真的要倒闭了！”走廊的寂静，映衬得闲话更加清晰。
“嘘！你小声点，你忘记我们当中还有一个，可是老板眼前的红人了吗？”
“呵，怕什么？连氏都已经这样了，到时候负债累累，你以为她还会留下来，同甘共苦？”
“对呀，她不就是看那谁有钱有颜，还同学多年，对她死心塌地。要是真的大难临头，可不就是各自飞？”
“说的也是，人都很现实的。你看上面这几天都没来找，她也并没有过问，怕不是，已经找好下家了？”
“就是不知道，下一个还能不能这么幸运，年轻有为咯。”
“你以为她有买彩票的手气啊，就算碰见一个秃头油腻的糟老头，有也总比没有好呀！哈哈哈......”
社会就是这样，从来没有绝对安全的地带。风平浪静的时候，大家你来我往，等到真的出现端倪的时候，树倒猢狲散，转眼都销声匿迹。老话说，墙倒众人推，不是没有道理的。
为求自保，仿佛也还说得过去。但是林子墨实在是不能理解，那些与他们没有半毛钱关系的路人，是出于什么样的心理，将幸灾乐祸表演得如此嚣张，令人不齿。
更有甚者，往日拉扯着满嘴祝愿羡慕，如今有些风声异动，便明晃晃的“我早就知道，他们怎么怎么样”的小人嘴脸。
林子墨理智地想：也许，他的忙碌也恰逢其时。我身边的风言风语都这么猖獗，倘若换成他，那还得了。
她端起手中的牛奶杯，转身出门：“借过。”
八目相对，尴尬不尴尬？这又不是微信，可没有撤回功能。
“滴滴~”手机里是连皓轩发来的微信：中午一起吃饭？你来，我给你煮你最爱吃的。
寥寥两句话，无限安心。
林子墨勾唇，淡笑无声，她从来没有怀疑过，他运筹帷幄的能力。
手指在九宫格上飞速敲击打字回复：你终于出关啦？闭关锁国这么久，身上是不是挂满了蜘蛛网？呃，蜘蛛网可以有，蜘蛛精不可以！╭(╯^╰)╮
连皓轩手握成拳，轻咳两声，也没能掩盖住笑意。
“哎呀，想笑就笑吧！瞧你那酸臭的样儿，更引人注目！”岳凯忍不住吐槽。
“You can you up，no can no bb。”连皓轩嗤之以鼻。
“真是近墨者黑，堕落了，这是哪国不伦不类的中式英语。”岳凯斜睨。
“嗨呀，近墨者黑，原话完美送给你。”连皓轩摊手。
“你这死不正经的样子，仿佛有些熟悉。”岳凯微笑。
“我进来啦！”林子墨见门半掩，出声示意。
“进来吧，饭都准备好了。”连皓轩起身。
“看看你家这位，出得厅堂，入得厨房，啧啧，我要是个女的，也会疯狂的。”岳凯垂涎美食，先狗腿一波为敬。
“不要压抑自己的天性啊，小受受。”林子墨徒手掐起一只鸡爪。
“洗手了吗？”连皓轩柔声问，抽了张湿纸巾给林子墨一根一根擦拭手指。
“嗨呀！果然是糟糠之妻了吗？现在嫌弃我不卫生了！”林子墨嘟嘴。
连皓轩低头，盛世美颜一如往昔，并没有她想象中的颓废胡渣：“我是怕你油乎乎的手，一会儿指不定呼在我的脸上，我要是这样去开会，晚节不保。”
岳凯悄咪咪地取了一只一次性手套，打包了一小盒准备告辞：“这画面容易引起灯泡不适，没有功劳还有苦劳，嘿嘿。”
岳凯走后，连皓轩替林子墨拉开座椅：“这一个月，过得好吗？”
“不好，担心你的身体。”林子墨勾了勾耳边碎发，敛起玩笑表情，“答应我，不管发生什么事，都让我知道好吗？我只是想知道能帮上点什么？你保护我，我知道，但是，放任我一个人惴惴不安地瞎猜，也是很痛苦的。”
“这件事，确实是我欠考虑了。”连皓轩嘴上服软，可是倘若再来一次，他还是会选择不让林子墨知道。压力和劳心劳力，他来便好。
“唔，好好吃！这个也好好吃！”林子墨夹起鱿鱼炒韭黄，塞在连皓轩嘴里，“这一个月吃不好睡不好的，还要支撑着来上班。你以为我工作就是为了挣那几个臭钱吗？是的，我是。我需要公司最直接的认可表彰啊！要不，至少老板看在眼里，‘虎摸’安慰一下？”
连皓轩配合的揉乱林子墨发型：“你要庆幸，刚刚徒手啃鸡爪的不是我。”
打出一记重拳最好的方法是后退一步，借助后退力猛力出击，必会比正常的出击效果要更好。
坐以待毙从来不是为商之道，未雨绸缪，才能置之死地而后生，将企业立于不败之地。
在经过事件爆发的第三十二天下午，连氏高层紧急集合各部门经理，进行此次公司处于转型危机中的发展战略分析。
会议开展的极为匆忙，葛赫然作为一名从事集团总部统筹特助，完美发挥了自己对于突发事件的平稳应对。短短三个小时，他便协助连皓轩将融资原因与方案一一汇总记录，而后整理分析，在不多几人的会议室中，适时给连皓轩提出自己的见解，不到四个小时，就将资料归纳出一份详尽PPT。
连氏集团董事会众人在通知的会议时间前十分钟尽数到齐。葛赫然将四周的百叶窗拉上，偌大的会议室陷入一片暗沉。PPT的首页，突出特写了“融资转型”几个大字，一时间众人面面相觑，百感交集。
首先是葛赫然打开PPT，对企业转型和融资方案做一个系统的解释与介绍：“尊敬的连总以及董事们大家好，下面由我来为大家逐一分析一下，关于本次企业转型所要遇到的问题以及解决方法，和融资方案的详情概述。
首先是创业融资分析的归纳：
1)写一份大型商业计划书，然后丢掉。这是怎么回事？其实最重要的是参加制作商业计划的过程而不是结果，事情改变太快，计划很有可能落空。但是参与制定计划书的过程，会让你更清楚自己在做什么，需要什么，项目存在什么问题等等。
2)公司吸引力源于公司执行力。创意虽好，最终起作用的还是执行力，没有执行力，再好的创意都是浪费，如果执行力够好，就能产生更多的创意以及更强的执行力。当风险投资家看到了你的执行力，他们才有可能投你。对于独立开发者一样，执行力构筑信任。
3)制作视频。大多数投资者投人不投项目(编者注:马克.安德雷森是个例外，曾明确表示先市场，后人)，视频制作很重要，有视频作解析的项目获得的融资是没有视频的项目所获资金的2倍之多，这点至关重要，不论你是想吸引VC还是想吸引就凭一张DVD就给你25美金的投资人，都如此。
4)让你的项目经常露面经常更新状态。比如在众筹平台上，那些更新31次或者以上的项目往往融资要比那些不经常更新的项目多4倍。在Chapnick筹集风险投资期间，他会确保至少每两周就与投资人沟通一些积极的事情。经常更新还有一个好处：当你要更新的时候，你就会强迫自己进步，如果没有进步，谁会接着投呢？
5)最后期限孕育新生，想象最后期限将至，放下包袱，敢于失败，往往那些敢于失败并且能做出迅速调整的公司与项目都注定不会失败。
6)在投资人转身之前说出你必须说的东西，网上变化太快，如果你不迅速抓住眼球，那么你就与幸运失之交臂，众筹如此，风险投资也一样。
同时，这项方案还需要注意以下五点：
1.至少有项目发起人，项目公司，资金提供方三方参与。
2.资金提供方主要依靠项目自身的资产和未来现金流量作为资金偿还的保证。
3.项目融资是一种无追索权或有限追索权的融资方式，即如果将来项目无力偿还借贷资金，债权人只能获得项目本身的收入与资产，而对项目发起人的其他资产却无权染指。
4.项目融资与传统融资的主要区别在于，按照传统的融资方式，贷款人把资金贷给借款人，然后由借款人把借来的资金投资于兴建的某个项目，偿还债款的义务由借款人承担，贷款人所看重的是借款人的信用、经营情况、资本结构、资产负债程度等，而不是他所经营的项目的成败，因为借款人尚有其它资产可供还债之用。但按照项目融资的方式，工程项目的主办人或主办单位一般都专门为该项目的筹资而成立一家新的项目公司由贷款人把资金直接贷给工程项目公司，而不是贷给项目的主办人，在这种情况下，偿还贷款的义务是由该工程项目公司来承担，而不是由承办人来承担，贷款人的贷款将从该工程项目融资。
融资建设投入营运后所取得的收益中得到偿还，因此，贷款人所看重的是该工程项目的经济性，可能性以及其所得的收益，项目的成败对贷款人能否收回其贷款具有决定性的意义。而项目成败的关键是项目公司在投资项目的分析论证中要有准确完备的信息来源和渠道，要对市场进行周密的细致的调研分析和有效的组织实施能力，要全面了解和熟识投资项目的建设程序，要有预见项目实施中可能出现的问题及应采取的相应对策，这些专业性，技术性极强的工作，在国际上一些大型的投资项目，通常都由一家专业的财务顾问公司担任其项目的财务顾问，财务顾问公司做为资本市场中介于筹资者与投资者之间的中介机构凭借其对市场的了解以及专门的财务分析人才优势，可以为项目制定严格的，科学的，技术的财务计划以及形成最小的资本结构，并在资产的规划和投入过程中做出理性的投资决策。
5.A轮融资，即第一轮融资，相应的还有B轮融资、C轮融资。很多公司是在上市前才引进A轮融资，那时企业相对发展成熟，一般就引进一轮，也有企业引进几轮，或者在早期就引进。
典当是指当户将其动产、财产权利作为当物质押或者将其房地产作为当物抵押给典当行，交付一定比例的费用，取得当金，并在约定期限内支付当金利息，偿还当金，赎回当物的行为。典当业作为现代金融业的鼻祖，在国外一直被称为国民的'第二银行'。
典当行融资与银行信贷相比，有着优越性:
第一，手续简便，能快速地获得资金;
第二，当品的种类多样化，灵活性强。
典当业需要相关制度、法规的管理，保证典当融资的合法性，同时要公开办理程序，收费规定，使典当融资透明化，从而保证中小企业融资的安全性和维护自身利益。
贷款是银行或其他金融机构按一定利率和必须归还等条件出借货币资金的一种信用活动形式。广义的贷款指贷款、贴现、透支等出贷资金的总称。银行通过贷款的方式将所集中的货币和货币资金投放出去，可以满足社会扩大再生产对补充资金的需要，促进经济的发展；同时，银行也可以由此取得贷款利息收入，增加银行自身的积累。贷款字面意思很明确两点:利息和还款。融资有分狭义和广义，狭义的说法也就是贷款，从广义上讲，融资也叫金融，就是货币资金的融通。
通过对国际上两种主流模式的对比可以发现，券商直接提供融资融券的国家和地区，都具有经济市场化程度很高、信用环境很好的特征。欧美的制度是在市场的历史进程中自发地形成和发展，并由法规制度加以限定和完善的。而日本和中国台湾的制度都是战后在证券市场欠发达、交易机制不完善、整个金融制度不健全的基础上逐步建立和发展起来的，因而其制度从一开始就有别于美国，具备中央控制的性质。
针对我国证券行业和证券公司尚不成熟的特点。监管部门在融资融券推出之前，也开始加快对证券公司的规范工作。监管部门对证券业实行摸底和分类监管已经持续了较长时间，很多风险券商已经逐步被淘汰。而与此同时行业风险正在逐步减小，《证券公司风险控制指标管理办法》和《证券公司净资本计算规则》开始征求意见，不仅将大大提升证券公司的风险控制水平，而且将进一步加速行业整合的进程。通过风险控制要求的硬指标，将部分仍存在较大风险的券商挡在行业门外，将大大降低行业的整体风险水平。从《证券公司风险控制指标管理办法》第十四条中，可以清楚地看到包括了对券商从事融资融券业务的指标要求。因此，《证券公司风险控制指标管理办法》和《证券公司净资本计算规则》也可以看作是在为融资融券业务的开展作风控准备。
不论怎样，证券市场的发展还处于初级阶段，市场运行机制尚不健全，法律法规体系尚不完善，市场参与者的自律意识和自律能力也相对较低，因此难以直接采用市场化的融资融券模式，而应吸取经验和教训，建立过渡性专业化的证券金融公司模式，等时机成熟后再转为市场化模式。
大量的在线lendingclub类投融资交易网站，它们通过互联网平台直接向有需求的自然人或企业发放信用借款，对于投资者，这样做最大优势是投资门槛低、投资来源多元化，但也暴露了一定局限性：不成熟的信用体系，无法将坏账率维持在较低水平，平台所承受的风险随客户增多而累积。
爱投资选择了一个特定的群体–'实体中小企业'，让平台投资者的资金只借给做实业的中小企业做经营用，原因有二：
1、这样的企业有厂房、货物、产品、原料、设备等实体存在，且要求企业用已有资产向合作的担保机构做足额反担保措施以换取全额担保，同时接受传统金融担保机构的线下考察跟踪，所以借款企业的违约成本比单纯凭信用的借贷者更高；
2、企业有销售流水，更容易去估算贷款偿还能力，依靠成熟的风控手段与严格审核流程把关，将风险系数降到最低。
在间接融资中，资金需求者和资金初始供应者之间不发生直接借贷关系;资金需求者和初始供应者之间由金融中介发挥桥梁作用。资金初始供应者与资金需求者只是与金融中介机构发生融资关系。
间接融资通过金融中介机构进行。在多数情况下，金融中介并非是对某一个资金供应者与某一个资金需求者之间一对一的对应性中介;而是一方面面对资金供应者群体，另一方面面对资金需求者群体的综合性中介，由此可以看出，在间接融资中，金融机构具有融资中心的地位和作用。
由于间接融资相对集中于金融机构，金融机构的管理一般都较严格，金融机构自身的经营也多受到相应稳健性经营管理原则的约束，加上一些国家还实行了存款保险制度，因此，相对于直接融资来说，间接融资的信誉程度较高，风险性也相对较小，融资的稳定性较强。
通过金融中介的间接融资，均属于借贷性融资，到期均必须返还，并支付利息，具有可逆性。
在间接融资中，资金主要集中于金融机构，资金贷给谁不贷给谁，并非由资金的初始供应者决定，而是由金融机构决定。对于资金的初始供应者来说，虽然有供应资金的主动权，但是这种主动权实际上受到一定的限制。因此，间接融资的主动权在很大程度上受金融中介支配。
需要说明的是，融资还可以从其他不同的角度加以分类。例如，从资金融通是否付息和是否具有返还性，融资可以被划分为借贷性融资或者投资性融资；从融资的形态不同，可以划分为货币性融资和实物性融资;从融资双方国别的不同可以划分为国内融资和国际融资;从融资币种不同，可以划分为本币融资和外汇融资;从期限长短可以划分为长期融资、中期融资以及短期融资;从融资的目的是否具有政策性，可以分为政策性融资和商业性融资；从融资是否具有较大风险，可以划分为风险性融资和稳健性融资等。
上述各类融资方式相互交错，均寓于直接融资和间接融资这两种融资方式之中，而不是独立于这两种融资方式之外。
从不同角度对不同融资方式加以观察，就会发现不同的融资方式具有不同的作用特点。
考察不同融资方式的不同特点，对于客户根据需要选择特定的融资方式具有重要意义。
以投资为名，要融资企业交纳的各种考察费、立项费及保证金等。
这些费用从几万元、几十万元到百余万元不等，均要求企业支付以后才能帮忙融资。正规私募股权基金公司都有自己的管理费用，当他们决定投资一家公司或将一家公司纳入考察范围时，会自行支付差旅费、管理费及聘请第三方机构进行尽职调查等费用。巧立名目收费的企业往往不是正规投资公司。同时，在有限合伙制PE里，基金管理人就是GP(普通合伙人)，所以融资企业不能存侥幸心理，觉得小恩小惠就可以让这些人将数千万元资金投给你。因为投资里面有他自己的钱，他会非常小心地把控风险，'给钱'往往适得其反。
这里存在了九大误区。
1、创始人股权分配平均，股权过于分散
很多创业者认为，几个创始人平均分配股权可以让大家共同奋斗，不会产生利益方面的争论。其实不然，创业公司一个最大的优势就在于高效的执行力和灵活性，而创始人在这个过程中往往处于一个中心位置。回望所有成功的企业，我们会发现它们几乎都有一个非常特别的创始人，微软、苹果、Amazon 等等无不如此。早期阶段，他们就代表着公司，是他们在驱动着公司不断向前发展。而这种驱动力不仅来自于自身的责任，更来自于“一切我说了算“的决策权。如果几个创始人股权平均太过分散，那么势必影响其决策效率。此时创业公司最大的优势：“执行力和灵活性”就已丧失。
2、关注钱而忽视了资金背后的投资人
谈到融资，当然需要关注钱。但是正如我们之前所分析，创业者与投资人的连结就像婚姻，与不适合的投资人联姻，很可能会毁掉创业项目。因此，关注资金背后的投资人，关注他们的行业背景、他们所拥有的资源以及他们投资的项目，看看是否能给自己带来真正价值。投资人看一个项目，往往需要对这个项目及其团队骨干做一个非常详细的尽职调查;同样，作为创业者，在寻找投资时，也需要对资金背后的投资人做个类似的尽职调查。
3、兼职创业希望融到钱后再全职
创业不仅是一项全职工作，更是一项事业。兼职创业说明对自己的项目没有信心或者对自己没有信心，因为你把它放在了第二的后备位置。同时，兼职创业导致不能专注，无法深入。投资人不是傻瓜，如果连自己都对自己(项目)没有信心，他们又怎会投资!
4、团队没有磨合就融资
正如我们上面所说，投资人看一个项目，往往需要对项目和团队进行全面的尽职调查。很多投资人甚至只看团队，团队靠谱，选择的项目也不会太差。因此在打算融资前，先把团队磨合好是必要的前提。
5、没有测算自己成本就开始融资
对于创业者来说是融资，但是对于投资人来说就是投资。投资讲求投资回报率，因此了解所投资项目的成本至关重要。同时，对自己项目成本的详细测算，不仅是自身内部管理的必需，更是融资的依据。著名历史学家黄仁宇在总结现代化在中国姗姗来迟原因的时候，认为不能建立在数字上的精确管理是最大原因，这点同样适用于微观企业管理。
6、在资金流快断掉时才开始融资
如果说资本是社会经济发展的血液，那么资金流就是一个企业继续运转的前提。投资人的投资往往是创业企业在初期阶段的唯一资金来源，因此更应该时刻关注自己的资金流。提前做好融资的准备不仅给予自己更多的选择余地和更大的议价能力，同时给投资人充足的时间。王啸认为，融资应该在资金很充足时就开始打算。
7、同时向所有认识的投资人融资
这种思想和刚出校门的学生们寻找工作一样，认为广撒网能多捕鱼。然而事实上，广撒网意味着对自己的真实需求不清晰，对投资人的需要不了解。没有目的、没有方向的船无论运行多快，别人永远不知其将抵何方。因此，寻找自己合适的投资人才是真正的王道。
8、外部股东控股
投资人只会投符合自己投资回报率的项目，如果外部股东控股了一个项目，那么这个项目的前景无疑大打折扣。投资人会想，项目是按照创始团队的方向前进呢还是会向控股股东的方向前进。
9、盲目乐观估值过高
作为寻找投资的创业团队来说，能获得一个较高的估值不仅是对自己价值的一种肯定，更是其前进的驱动力之一。但是对于一个还没有产生收入的早期创业项目来说，其估值往往取决于发展到下一阶段的成本。创业公司最后的价值则更多体现在被收购或者上市阶段。
融资涉及的法律问题主要有以下八个方面：
第一，融资人的法律主体地位。根据法律规定，作为企业的承包人只有承包经营的权利，无权处理企业投融资之类的重大事项。既然该企业是县办的，很有可能是国有企业，国有企业是否需要融资是由企业或者企业的股东决定的，也就是由当地的国有资产管理部门决定的。
第二，投资人的法律主体地位。根据法律的规定，代表处不得进行任何与经营有关的商业活动。因此，代表处无权签订任何关于投融资方面的合同。
另外，我国法律规定，某些矿产资源的开发是禁止外商投资的。同时需要指出的是，这些外商投资公司或者代表处，在没有经过详细的调查、核实投资项目和融资人的资质情况下，轻易同意签署所谓的合资、合作协议，并要求融资人交纳保证金或者其他名目繁多的费用，融资人应当慎重考察核实融资人的情况，以防上当受骗。
第三，投融资项目要符合中央政府和地方政府的产业政策。在中国现有政策环境下，许多投资领域是不允许外资企业甚至民营企业涉足的。
第四，融资方式的选择。融资的方式有很多选择，例如:债权融资、股权融资、优先股融资、租赁融资等，各种融资方式对双方的权利和义务的分配也有很大的不同，对企业经营的影响重大。
第五，回报的形式和方式的选择。例如债权融资中本金的还款计划、利息计算、担保形式等需要在借款合同中重点约定。如果投资人投入资金或者其他的资产从而获得投资项目公司的股权，则需要重点安排股权的比例、分红的比例和时间等等。相对来说，投资人更加关心投资回报方面的问题。
第六，可行性研究报告、商业计划书、投资建议书的撰写。上述三个文件名称不同，内容大同小异，包括融资项目各方面的情况介绍。这些文件的撰写要求真实、准确，这是投资人判断是否投资的基本依据之一。
同时文件的撰写需要法律上的依据，例如关于项目的环境保护要求必须实事求是地申明，否则，如果项目环保措施没有达到国家或者地方法律法规的要求，被环境保护部门下令禁止继续运营，其损失无法估量。
第七，尽职调查中可能涉及的问题。律师进行的尽职调查是对融资人和投融资项目的有关法律状况进行全面的了解，根据了解的情况向投资人出具的尽职调查报告。
第八，股权安排。股权安排是投资人和融资人就项目达成一致后，双方在即将成立的企业中的权利分配的博弈。由于法律没有十分有力的救济措施，公司治理中普遍存在大股东控制公司，侵害公司和小股东的利益情况。对股权进行周到详细的安排是融资人和投资人需要慎重考虑的事项。
以上八个方面是投融资过程中可能出现的法律风险，当然其他的法律风险也可能存在，例如资金是否严格按照合同的规定到位、担保形式的选择等，这些都可能影响项目的正常进行。
综合授信，是银行对一些经营情况良好、信用可靠的企业，给予一定时期、一定金额的贷款。综合授信的额度是由企业一次性的来提交材料的，银行审批。企业可以根据自己的运营情况进行分期用款、随借随还，企业借款非常的方便节约了成本。银行的这种授信的方式，一般对管理有方、信誉可靠，与银行长期合作关系的企业。
信用担保贷款在全国都有，建立了中小企业信用担保机构，这些机构大多数都是实行的会员管理形式。担保基金一般是由当地政府拨款、会员的会员基金等组成。会员向银行借款时，可以由中小企业担保机构给予担保，中小企业还可以寻求担保服务，担保公司解决这些难题。因为与银行相比较担保公司对抵押品更加有灵活度。
企业的产品如果有不错的销路，在自己资金不足、财务管理很差的情况可以选择第三方担保，对其产品的购买方提供贷款支持。在生产协作产品过程中，还要补充生产资金，与当地的银行进行合同监督，分别提供贷款。
中小企业以及利用高新技术成果，也会受到银行积极的信贷支持，促进企业加快成果转化速度，银行除了提供流动资金贷款外，可以办理项目开发贷款。
裸卖空是指卖空者在本身不持有股票，也没有借入股票，只须缴纳一定的保证金并在规定的T+3时间内借入股票并交付给买入者，这种卖空形式称为裸卖空，如果在结算日卖空者未能按时借入股票并交付给买入者，那么这被称为交付失败，但交付失败并非违法，即使交付失败，此项交易依然会被继续下去，只至交付完成。
报升规则，又称为上涨抛空，即卖空的价格必须高于最新的成交价，该项规则起初是为了防止金融危机中的空头打压导致暴跌。我国报升规则:“融券卖出的申报价格不得低于该证券的最近成交价;当天还没有产生成交的，其申报价格不得低于前收盘价。低于上述价格的申报为无效申报。“因此，我国证券市场在推行融资融券初期将严格执行报升规则来规范卖空者的行为。
信用保证金有初始最低保证金和维持保证金。投资者在开立证券信用交易账户时，须存入初始保证金。设立维持保证金则是，防止信用交易的标的股票因市价变动，可能对券商产生的授信风险。
企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。
企业转型的概念可以从广义和狭义两个方面理解。从广义上理解，企业转型是一个比较泛的称谓，在研究工作中，广泛地阅读了相关文献，发现耳熟能详的词汇就有转型、转制、转轨、转行、战略转换(Transition)等，被用于描述企业变革行为。单纯从文字的表面理解，它们都可以归类为企业转型。而狭义上的理解，企业做出转型的战略决定，根源在于其深刻的动因。企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力;或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。
企业转型是一个庞杂的研究课题，涉及的理论学科庞杂，研究分支众多。关于未来的企业转型研究方向，主要集中在以下三个问题：
(1)基于风险的企业转型研究；
(2)基于集成创新的企业转型路径方式研究；
(3)面向企业转型的中观层面(地方政府的区域)经济政策制定。
很多电子、汽车和化学行业企业的转型就是出于这个原因，在市场份额和公司规模已经达到一定程度时，公司发现其利润回报、股票价值并不令人满意。这些公司，往往选择舍弃低成本产品，而转向创新性的、差异化的产品，或是专注于某些快速成长的市场。
伴随着市场的供求逆转，大量外资巨头进入市场或新业务模式的出现，企业不可避免地要加入激烈的成本竞争，同时也必须根据对客户需求的清晰划分来实现产品差异化。在零售业和中介服务行业，这种情况比较常见。
并购重组后，对整个公司的运营实现顺利磨合，是一项十分具有挑战性的工作。一旦执行不力，往往出现'机构麻痹症'，让有价值的客户和优秀的员工失去信任和耐心。这时，就必须对组织机构实行重新设计和业务流程再造。
很多中小型企业会碰到这样的情况:虽然高层管理人员不断地强调全新愿景，但却总是停留在语言上，不能转化为实际的行动。如何使企业的战略深入人心、留住优秀人才，就成了这些企业转型的重要内容。
这种悲壮的处境并不少见，尤其在中国，很多企业都背负着高额的债务负担。如何在企业长远发展规划和眼前的盈利需要之间找到一条出路，就成了它们背水一战的紧迫任务。
从以上的情形来看，企业在面临困难或是遭遇发展瓶颈、希望摆脱现状时，需要仔细考虑的是:自己真正需要解决的问题是在企业决定转向新的发展目标和模式时，不但有战略选择的风险，同时也面临与原有的业务、组织形式以及企业文化等诸多方面的冲突，因此企业转型是一项充满挑战性的工程。
人力成本激增倒逼企业转型：全球经济的快速发展给企业带来机遇的同时，也给企业带来了巨大挑战。在这一大环境的影响下，企业之间的竞争愈演愈烈。企业应如何抓住机遇应对挑战，是当下亟待解决的问题之一。而企业之间的竞争必然离不开高素质的人才，但人才战略的实施也必然会引起企业人力成本的攀升，进而影响企业整体的财务状况。也就是说，企业如何有效的利用和控制人力成本，不仅关乎整个市场经济的发展，也影响着企业整体的运转。因此，进行人力成本分析对企业来说具有十分重要的理论和现实意义。
这是因为很多企业在转型的过程中存在着明显的四个误区。
一是对自己对应的市场认识不足，过度关注内部成本的降低和效率提升，而忽视了对市场的应对，导致的转型方向不明确，甚至不正确；
二是企业内部沟通和协调不足，导致转型迟缓甚至失败；
三是在转型过程中市场、研发、生产、供应链等环节没有有效的衔接和保持一致，导致转型失效；
四是急功近利的思想导致转型流于表象，难以为继。
这里的web不仅仅Internet上的Web，更意味着未来公司赖以成功的Web化组织体系。传统公司的组织体系就像金字塔一样，由普通员工到管理人员层层堆砌而成。居于塔尖的就是决定公司命运的CEO，与此相反，21世纪公司的组织体系则更多地带有Web特征：公司雇融、战略合作伙伴、外部合同员工、供就商与客户通过各种各样的协作关系。错综复杂然而又是平等有序地链接在一起，链中的每一个环节都相互依存。
同时，将生产与营销的所有环节完全集于一身的公司将少之又少，公司将更倾向于在包括从产品研发，到制造与营销在内的各个环节上，寻求公司以外的援助。这种状况下，对这些由战略合作伙伴、原材料供应商、合同员工及自由职业者构成的复杂网络的管理，将与公司内部业务运营的管理同等重要，实际上，这二者之间有时根本无法加以区分。
从某种意义上讲，21世纪的公司并没有理想的固定模式，有些公司可能是完全虚拟的，所有业务运作完全依赖于网络中的供应商、制造商及分销商，而有些公司的虚拟化程度则要差一些；部分最成功的公司可能是一些非常小的专业公司，但另一些组织体系略为复杂，规模、业务范畴更为宽泛的公司也同样存在着成功机会。
先进的技术可使公司的每位职员抓住每一个稍纵即逝的业务发展机会，同时每位员工也均肩负着使公司保持市场领先地位的责任与压力，这就需要公司通过各种形式的网络，将员工的设想整合至业务发展之中。不远的将来，公司还将能够借助Web进一步将公司以外的设计人员、模具制造商、产品制造高及分销商整合到一起，共同完成特定的工作。而且新兴的技术将可使来自不同国家与地区的员工与外聘人员，无需借助翻译就可通过在线途径顺利交流。一家在美国注册的公司可以在斯里兰卡进行软件开发、在德国进行工程设计、在中国进行生产，其中的每个环节都通过网络无缝连接在一起。
对于21世纪的公司而言，技术的核心就是人们今天所称的'数字化'。简而言之，数字化就是将人们的手与脑自大量重复性劳动中解放出来，交由计算机与网络加以承担，数字化可以节省大量时间及人力物力，并能够极大提高业务处理速度与效率。
每家公司都不同程度地存在着'交互成本'，即外部公司与员工之间在产品生产与销售过程中，相互协作方面的成本开销。这类交互成本占了所有劳动成本的半数以上，而数字化可以显著降低这类成本。
这一迅速涌动的信息化潮流将逐渐改变公司的业务与管理模式，订单处理的电子化，能够使订单处理完全可以脱离电话联络与纸制票据，'虚拟财务决算'系统可使公司主管，借助语音命令通过计算机，或移动电话实际了解公司的销售与利润指标。网络化的潜力在传统经济领域普遍存在，它渗透于每一个行业内、每一个生产流程中。一家公司的规模越大、开销越大、由此带来的效益也就越明显。未来数年中，网络给传统公司带来的效益将尤为显著。在有着创新意识的公司主管手中，即便是那些最古老的行业也同样能够通过全新的管理模式获得显著的效率提高。
生产与消费的规模化是此前100年商业领域的主要特征，产品与客户的规模是公司孜孜以求的首要目标，而未来公司的目标则是：使产品满足用户的个性化需求，使客户成为公司的合作伙伴，让他们借助公司提供的技术，自行设计出能够最好地满足其特定需求的产品。在这种模式下，商业公司需要研究与预测客户的需求与规模。
技术与组织体系的变革，实际上仅仅使公司主管初窥了21世纪公司管理模式的门径，若想在这条道路上阔步向前，人才将是一个先决条件。吸引、培养与容留优秀人才，将是21世纪公司实现产品与业务空前增长的关键之一。
转型战略能否成功，在一定程度上取决于对于土地控制、能源消耗、环境保护、信贷税收等方面的管控，这甚至会关乎企业转型的生死存亡。对于企业拟介入转型业务领域的程度和方式的限定与变数、对于部分条款的逐步明朗化、对于某行业的重组等，对企业转型、对企业战略发展方向的影响将是巨大的。企业面对风险，必须仔细研究并能够成功预见、规避与有效释放。
企业既然实行转型，其转型前后的业务无论是在内涵还是在外延上都有一定差异。尤其对于历史悠久、业务成熟、平台稳定、广大客户熟悉甚至认可度仍较高、而事实上危机四伏的业务，无论向全新的或者相关的企业定位推进时，出资人、管理层到操作层、客户端能不能在较短的时间内接受，也是一个值得深思的问题。
转型业务有一个投入回收期的问题，前期收不到钱，或者收益不明显，需要传统业务加以支持。但是，转型的步伐小，无法达到转型的目标，在未来新的环境下，经营和竞争就会滞后;如果都做转型业务，转型的摊子铺得过大，那么传统业务就不足以支撑转型业务，所以就必须确定一个转型的'度'，把握好这个'度'非常重要。
态度决定一切，观念影响行为。如果失去与行动相匹配的理念，再科学的发展战略也没有意义。转型是战略层面的一种选择，基层企业和员工对此并不十分理解。企业经过宣贯和组织大讨论，短期内员工对于转型的重要性与必要性可能会有初步的认识，但真正树立与企业转型相适应的全新理念，尚还需要一个过程。如果大多数员工在理念上不能适应转型的要求，那么转型的实践不可避免地会受到影响。
从理论上而言，拟转型的企业多是老企业或大中型企业，其员工人数多，各类人力资源组成参数复杂，绝大多数员工面临技术、观念、思维等方面的挑战，企业大多又不可能像国外企业那样采用市场化的简单手段，那么，对原有人力资源进行有效、和谐的配置，面临较大的风险。
转型总是由高层发起的，尤其在企业转型的剧变过程中，无时无刻不需要有强势的高层管理介入，把清晰的转型目标作为机构的首要任务向下传达;高层执行官和转型领导团队要进行定期的决策讨论，坚定地贯彻转型意图，做到言出必行。我们把那些能够成功领导企业实现这些变化的人，称作'狂热者'。他们依靠自身强烈的引领企业取胜的欲望激励下属，他们能够突破企业现状，形成新的思想，并按照它们的重要性、影响范围或综合性的顺序，发展并实施这些创新理念。
转型需要各个层次的员工支持，转型观念深入人心，转型才可能成功。转型是对业务的重新定义，只有在员工的操作、思维和行为方式上发生了根本性的变化，转型才算完成。因此，必须在机构内提高转型计划的透明度，促进频繁的反馈和快捷的信息传达。
项目框架需要将管理和目标跟踪与日常管理区分开来，突出重点和方向，把基本的转型目标置于首要地位。执行者要合理地解决转型需要与日常管理需要的冲突，使资源的分配达到最佳状态，防止生产线管理把资源和管理引向其他的方面，而使转型的需要无法得到满足。
通过跨职能的整合加强团队之间的联系，避免各个部门各自为政的局面。
评价体系需要有对转型项目执行情况的清晰评估标准，并及时调整资源的分配或修正计划。
作为一个由上而下的执行过程，转型计划需要制定详尽的业务模式、工作方案，使员工能够适应这种转变，而不至于无所适从。
企业转型是一个复杂的过程，需要有强大的跨部门专门小组对转型工作负责，把转型动机转化为可行方案，对具体的执行情况进行跟踪、评估和分析，并进行修正。”
冗长而枯燥的解释，令在场的董事，从一开始的人心惶惶，也逐渐听得昏昏欲睡。
连皓轩随手拿过一个手掌大小的计算器，铿锵有力地拍在会议桌上，沉吟片刻，继续说：“此次调整中创伤最为严重的，反而是综合体投资与运营管理，尤其涉及影视与高端奢侈品产业的综合型企业。中国电影的第一次危机正在到来。2015年票房增长缓慢，大家都以为挑战来了，其实没有。现在的电影行业已经出现了资金大幅减少，很多电影公司出现融资难，股权质押，制作成本不断上升，版权销售不断下降等问题，在未来的一两年时间里，说不定有几千家影视公司要倒闭。历经10年发展，连氏已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。城市综合体是集团在世界独创的商业地产模式，内容包括大型商业中心、商业步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、休闲、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，连氏是企业效益和社会效益的高度统一，产生四大社会效益：一、完善城市功能；二、提升城市商业档次；三、新增大量稳定就业岗位；四、创造持续的巨额税收。连锁商业经营管理企业，经营管理范围覆盖全国所有的繁华地段，创造了连续多年租金收缴率超过99%的世界行业纪录。公司拥有丰富的商业资源，强大的运营管理能力，确保无论建在城市中心还是新发展区域，都能开一个旺一个，成为商业地产行业的核心竞争优势。企业的发展也曾经经历由自发到自觉，由零散到系统的过程。想要摆脱目前大环境的困境，我们只能采取三种应对措施。”
众人翘首以盼，连皓轩反而在这个时候，无视他们的渴求眼神，低头仔细地啜饮杯中清茶。
待到一室静默沉寂，仿佛能够听到吞咽声音时，才接过葛赫然递过的纸巾，轻压薄唇水渍，微微抿嘴，视线飘忽远方，继续刚刚的话题：“一是股权重组，增资扩股；二是坏账打包，切割剥离；三是注入资金，解决流动性。首先，对机构进行重组，增资扩股。其次，把坏账剥离，打包放在一边，后赎回资金。第三，注入资金，增加现金流。”
解决方法，并不像连皓轩说得这样简单。理论上都需要各方花时间整合处理，饶是学习金融与工商管理的精英高管，都要集合讨论许久，更何况要在时间有限，且舆论压力如此偏颇的实践中，打一个漂亮的逆袭商业战争。
初生牛犊不怕虎，并不只是盲目的自负，更多的是需要企业决策人，在总结前人经验的基础上，拥有自己敏锐的分析辨别能力。干脆利落，绝不拖泥带水，犹豫不决，错过最佳时机。
连皓轩的风轻云淡，有着与年龄不大相符的沉稳。
来开会的路上，有个别董事，还对他的运营管理心怀疑问。但是会议上，见他透彻讲诉战略，自豪之意溢于言表：别人家的小孩系列！
之所以能够在短短几年，将个人年龄与资历劣势，成功转化为优势。连皓轩凭借的，自然不只是卓越的分析解决能力。其中还有针对术业有专攻的合理分配能力。
尺有所长，寸有所短。优秀的经营管理者，并不是把所有事情都揽到自己肩上，亲力亲为，面面俱到。
在合理的分工后，话不多说，散会跟进。
董事们倾巢而出，踌躇满志，与上个月得知危机的愁容满面大不一样。
大厦上下看到此景，浮动的军心稍稳：看样子，事情有了转机。
基层人员，有人欢喜有人忧。
有家庭的大多数人员，乐见其成，毕竟现下的工作是许多人削尖脑袋，都想要获得的职位机会。而且跳槽是一件有一定风险的举措。有稳定熟悉的际遇，谁又喜欢再去各处求职面试呢？
但是，其中总会有些心怀鬼胎的人，或本着发一笔乱世横财的歪门邪心，或如同墙头草，见风使舵。
困苦面前，是人是鬼，一试便知。
最让他们忐忑不安的，不是已知的结果，而是拿捏不准，某天的风言风语，是不是真的被撞了个现行。
“欸，子墨啊，这是我男朋友从国外带回来的曲奇，你尝尝看呀！”碎嘴一号“热情讨巧”地问。
“嗯？谢谢。”林子墨接过一袋小包装，放在桌上，继续做着手边的事情，脸上没有多余的表情。
碎嘴团观察了两天，也没见到林子墨有什么异常的举动，一切就像原来的样子。
林子墨表面什么都没说，该来的照单全收，心里可不像面上这么大度：呵呵，又来了，演技负分啊！想打探敌情，还做得这么明显，我偏不让你们看出来，憋死你们，啦啦啦啦。
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时间如白驹过隙，转眼之间大街小巷的圣诞将至气息渐浓。
目及之处，无不是金色、红色、墨绿色与白色的搭配。
空气冷冽，行人的脸上都带着些许干燥的潮红，他们脚步匆忙，在一首又一首的圣诞主题歌曲中，裹紧身上的衣服与围巾。
一切都预示着一年又要过去。
无论在这三百多天的日子里，是开心更多，还是遗憾更多。
现在想想，都已经翻篇。
留下的，只有希冀。
圣诞节是西方传统节日，每年的12月25日，庆祝的氛围越来越浓。
林子墨在明亮的橱窗前驻足良久，看着里面温暖的节日布置，有火炉、有烟囱，有麋鹿，还有很多很多的礼盒，堆积在圣诞老人身旁。
真是个好日子。林子墨在心里想。
连皓轩也是那一天出生的呢。还真是个不怕冷的小子。林子墨咧嘴一笑。
亏了亏了！本来圣诞节，只要等着收礼物就成了！而现在，却要绞尽脑汁地想着，筹备什么生日礼物！林子墨在心里开玩笑的想。
她经过琳琅满目的专柜橱窗前，看着璀璨闪耀的灯光，出神地想着，该送些什么好。
漫无目的地走了许久，最后林子墨竟然鬼使神差的，停在了一条暗红色阿玛尼领带前。
导购在流水台附近，打量了林子墨一会儿，而后走过来礼貌地询问：“有什么可以帮您的吗？”
林子墨：诶？奢侈品啊！阿玛尼啊！......一定不便宜吧......
林子墨低头看脚：这脚也是真能找地方停......我允许你装这消费档次了吗？
导购在商场见过的人不在少数。大多数会消费的顾客，她们都能在第一眼判断出来。
面前的林子墨，穿着上也看不出什么特别的。但是看到品牌，捂着包，明显肉疼的表情，却被人尽收眼底。
多半是随便逛逛的吧。专柜导购想想，也就没有太过热情。
“诶？今天刮的什么风，你居然一个人出来逛街！”熟悉的声音在身后不远处响起。
林子墨回过身一看，果然是岳凯。
“额，你来的正好！快看看，这条领带怎么样？”林子墨眼里闪着精光。
岳凯瞥了眼价格签：四位数啊，怪不得这样看着我。
岳凯笑：“你这是希望我，劝你不要买？”
你懂我！林子墨扁了扁嘴。
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