我今天的文章的题目很怪，因为我这个人是不是也很怪，也许是也许不是，因为商场管理其实就是人生的一个过程，所以，我才会结合我的商场管理历程，来谈谈商场管理的人生。
其实我们很多管理者总觉的商场难管，所谓难管无非就是两点：一是销售上不去，因为销售管理是商场的根本，可是另外一点是什么？其实还是管理，因为另外一点不比第一点逊色，他是人的管理，也就是员工的管理，人的管理这可是一个大题目，因为人是需要管理的，也是因为商场管理的需要，其实也是商场管理的最为基本的元素，当然这个社会不论什么时候，都离不开对人的管理，所以人的管理也就是人生的管理，管不好就不可能理好，理不好又怎么可能管好？
那么作为人的管理到底要如何管理，我也说不好，如果我能够说出一个万能的方法，我就不需要再和各位探讨了，你说是不是？你要是觉得你行，你也可以发点文字，.咱们聊聊也可以，PK也可以？对不？
首先人的管理是最为危险的管理，为什么这么说，人的管理是最为危险的管理，有人要是觉得你是在针对他，那你可要小心了，说不定他哪一天在你的后面一板砖拍过来，你要是不半身不遂，就可能来一个脑震荡，这还是说轻的了，要是重的你就可能是死路一条或者说你就下半辈子成为一个植物人，你说危险不危险？因为当一个人钻牛角尖的时候，肯定会做出过激的动作或者说行为，那他不拿你出气，拿谁出气？所以人的管理是这个世界上最为危险的管理。
其次人的管理是最为难以有标准的管理，为什么这样说，比如说你在某某企业做管理，结果企业里的会计是老板的妹子，看门的是老板的叔叔，还有说不定三大姨八大姑在里面，你怎么办？首先一个考勤你就搞不定，为什么搞不定，因为他是老板的某某，又是老板的某某人，你怎么办》全部是二老板？难道你一个小小的管理员，还可以把老板的什么人搞定不成？你别开玩笑了，最后只有两条路供你选择，一是自己走路，二是混着过日子，当然你还有第三条路选择，那你就是杀鸡给猴看，可是你要找到那只鸡多不容易呀，说不定鸡还没有找到，你自己就成了猴子，那个时候到底是杀鸡还是杀猴，不用我说了吧，你该有自知知名了吧，你最后不得灰溜溜的走路吗？最后你可能无奈的高歌一曲：此处不留爷，自有留爷处，处处不留爷，爷去逛马路了？对不？
最后一点就是你的有招，那就叫智慧人生了，你想想看，如果你一下不可能全把老板的人砍掉，虽然老板和你说过，不要管这些，可是他是老板，你总得给老板留点面子吧？因为老板回家之后也要做人呀，要不然你怎么办？所以你得想办法，先把原有的队伍稳定起来，然后再做到各个击破，也就是先给大家吃定心丸，吃完定心丸之后，通过一段时间的观察，再在里面抓出个巴子典型， 一出手就要快刀斩乱麻，不要有任何犹豫，更不要有丝毫的手软，一出刀，就要手起刀落，直指要害。
其次改变原有的工作模式，坚持一贯的立场，同时坚持工作第一，自己的工作要做到无人有话可说，这样你可以从方方面面去找到置人于死地的根据和条件，你想想把，你要是想要有所作为，你就必须找到有可能存在的捣乱分子，你就要清楚潜在的不安定的因素，你就要消除一切可能存在的安全隐患，所以只有这样，你才可能合力打造一个有效的团队，当你的团队开始形成之后，你就可以高调做事，但是依然需要保持低调做人，因为你的工作历程就是你的人生过程中最为重要的一部分，所以在你扫除了前进道路上的畔脚石之后，或者清除了身上的毒瘤之后，你就会有一个高效的团队，就会有一个健康的身体，难道不是吗？所以我说管理中有人生，人生其实就是一个自我管理的过程。
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