凡是不要简单地想可能还是不可能这样只带结果的问题。
我们更应撇开结果去分析事情的根源，这才是成熟的思考。
一个公司为什么设立年终抽奖这个活动？纯粹是为了玩吗？
没有任何一家商业机构做事是没有目的性的。
品牌宣传是为了增加企业品牌度进而增加销量获得更多盈利。商场促销，为了用低价来吸引客户购买更多的商品。你自己上班，也是为了赤裸裸的金钱。
说回到抽奖，公司是有目的性的抽奖，需要思考的是，抽奖的目的是什么？
如果你说抽奖是随机的，每个员工都是有可能的。那么，按照这种可能性，大奖就有可能抽给了一个平时迟到早退，上班就玩手机的员工，这会产生什么连带心理？
辛苦努力的一年的同事会想，卧槽，这种人也能抽大奖，我为公司奉献这么多有什么值吗，接下来，我还需要继续努力吗？
而表现懒散的一类人会想，卧槽，他居然也能抽到奖，我是不是也能抽得到？
这样导致的直接结果就是，为公司产生价值的人质疑公司的制度，没为公司产生价值的人可以贪婪地吸允着公司的福利，这种结果明显不是公司期望看到的。
作为企业，最显而易见的期盼是，希望员工能带来利益，尤其是可看得见的利益，最看重的也是这样一批人，同时，也希望其他的人以这批人为榜样为公司带来更多利益。
而把奖励抽给那么平时表现积极的员工，明显它就能产生公司期待的。优秀员工倍加积极努力为公司创造价值，不优秀的员工向优秀员工看齐，这才是积极向上的效应。
而我为什么多次会说到，我去过的公司很多可能会是内定，你可以明显比较出我去的任何一家公司和你的公司差异在哪里？
我去的任一一家企业都是小公司，那么对于优秀人员划分界限一定会更加清晰，因为人员少，抽到表现不佳的员工可能更加高，所以企业它必须降低负面影响这种风险。
这些都是我思考后结果，当然，每人思考的方式和角度不一致，导致问题的结果不一样，不管咋俩结果一致或者是差异，重要的是沟通表达了解各自想法，能同则同，不同就存异呗。
我期望的是多心平气和的表达自己，彼此更多地了解对方，我不期望的是带有情绪地表达想法。
最后，我想提醒的是，有时候有些结果与常规理论格格不入时，我们需要思考这其中是不是有更深层的东西？
这不是让我们去究事情本身对错，是引导我们多去思考。
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