企业责任文化，是一个企业在多年的经营管理中形成的，以完成企业全部责任为目的的，具有本企业特色的精神财富的总和。
刚刚参加工作时，身边的老师傅便给我介绍说这是一支具有半军事化作风的团队，十几年来，身边的领导和同志们在艰难险阻面前不等不靠，出主意想办法群策群力战胜困难，他们无数次甚至用生命维护了企业的利益和荣誉，这难道仅仅是为了获得一份薪水吗？不，更多的是胸怀一份责任，把单位的事当作自己的事来做，把人生融入了企业的发展。
但是，当各种意识形态不断冲击我们的视野，各种欲望膨胀成一股强大的浊流冲击所有大门、窗户和每一个心扉，当负责与惹事与吃亏划等号时，我们还需要积极负责勇于负责吗？回答是肯定的，在我们身边，确确实实存在着主动负责者落了一肚子委屈一些闲言碎语的现象，但往往是多方面因素共同作用的结果，如果简单的将问题归结于“负责”头上，那就是大错而特错了。
其实责任就是一个能够展示能力的舞台，如果因此而带来麻烦，则说明我们工作的方式方法，处理问题程度的把握上还有所欠缺，还需要更多的责任去历练，去总结，去提高，绝非不去负责。不去负责，就意味者您放弃提高，放弃发展空间，放弃周围的人了解你、认识你的舞台，相比较你受到的麻烦而言，你历练了自己的心魄，提高了自己的能力，赢得了同志的尊重，在不知不觉中成了他们的主心骨。目光放远，你认为勇于负责是吃亏还是占便宜！
承担一个项目的建设责任，我们的企业是一个金字塔型的责任同盟体，每一个员工以岗位责任的形式存在，任何责任的缺失，都将导致效率和效益的缺失，影响到项目的最终收益，并直接给每一位员工带来损害。
那么，认真负责会使我们得到那些收益呢？他首先可以给我们提供一个稳定的工作环境，取得稳定的收入，保障及改善我们家人的生活，使他们老有所养，少有所教：其次，我们的责任心会促进企业的发展，企业的发展需要人，从而形成员工和企业双赢态势的良性循环；第三，企业的发展会使我们每一个员工在社会上获得尊重。
利害如此明了，也许还有人会说，这些我都知道，但是，企业这麽大，我一个人去负责，意义不大。这正是问题的关键所在，家大人多，是我们的优势，也是我们的劣势，如果大家都去负责，将产生巨大的力量，如果大家都挖一点墙角，那么破坏力何其巨大；人人行动起来，就不是一种口号；人人看着别人，不但成了口号，而且还会砸了我们赖以吃饭的锅；每一天，请扪心自问，今天，我为企业负责了吗？因为，你今日的不负责可能造成明日的无法负责，你今日的不负责可能造成明日一个团队的无法负责。
曾经的三鹿奶粉事件就是一典型的事例，生产的任何一个检验环节尽责，都可能及早发现问题，避免多少职工在一夜之间失去工作，多少养殖户面临着卖奶难的尴尬境地，对政府信誉和社会诚信所造成的危害更是无法用价值来衡量的。一个普普通通的岗位，就有可能造成如此恶果，他个人能负责吗？
由此可见，企业责任文化的发展能够有效降低企业运行风险，节省企业资金资源，提高职工福利待遇及发展空间。那么，我们该如何促进企业责任文化的发展呢？我个人认为应从以下几方面考虑。
一是营造负责荣、观望耻、退缩惩的经营管理氛围，避免企业运行责任链中存在的交叉责任，替补责任缺失，这对作业地点分散、工作时间紧迫的施工企业尤为重要。
二是强化岗位审核，提高岗位责任效率。员工的综合素质是一个企业最为宝贵的财富，我们应在自主培训的基础上，奖励职工主动参与社会上的各类培训，在优质工程、先进集体、先进个人评定时，将创新技术、创新工艺、创新工法列为必备条件等。
三是树立品牌，当我第一次从同事的手机中听到我们中铁一局的员工之歌时，一种自豪淹没了我的身体，他的形象瞬间高大。这一真实的感觉提醒我，企业的每一个员工都是品牌的铸造者，企业运作中的每一个细节都是在确立品牌，如果我们数万员工的手机都能够唱响那雄壮的中铁一局之歌，数万员工都能坚持身着印有中铁一局字样的工作服，每天呈几何数字向社会传播，不但能够提升中铁一局的品牌。而且会提高员工的凝聚力和责任感。
无数的事例证明，责任文化的发展是一个企业做强做大的必由之路，是企业实现所有活动的推进剂，我们只有在责任文化和规章制度相辅相成的基础上，努力实现企业责任目标与员工责任目标的不断融合，形成我要负责、我能负责的良好局面，才能进一步促进企业向规。
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