“ 不是每一个医生，都尊重患者的那条命。 ”
生老病死，本是人生的常事。
以前没有进入医疗系统工作，感觉到医院看病，也就是一个过程，医生做常规的检查，开点药，回家吃药就好了。当接触到医疗系统后，才发现里面的套路非常人所想，特别是民营医院，想方设法的让病人做大治疗，有的甚至是大手术，有人住进医院的时候是富翁，出来的时候已经成了贫民。
为了让民营医院的口碑不被莆田系干扰，我主张成立了救助基金，并与相关部门联手行动，真正的帮助病人，尽管每个月帮助的只有一个或是几个，却也是解决了他们的病痛与资金困难，一面接着一面的锦旗送来，一篇接着一篇的新闻报道，让旗下的几家医院风光无限。
这样的营销手段没人复制，也无法复制，医院把利益看得太重要，忽略了以人为本，忽略了医疗的基本核心，忽略了病人的心态。当一个月新的业绩放在张七姐面前时，她的脸上绽放出未有的光彩，没有表扬，却神秘的对我说：“有个外地的来做手术，换关节，家属有点讲不通，我觉得你的思维不错，能不能请你到医院做下工作。”
商人都是为了钱，这点不得不否认。没有钱，拿什么发工资；没有钱，拿什么开医院。但病人都要我去谈，医院养这么多人干嘛，问题是老板出面请我，她是皇帝，我是臣子，不得不从。
很快，院长就来了，拿了患者的资料。
山东人，52岁，早年受过伤，耽误治疗时间，听说贵州医院好，就闻名而来，他是从网络上咨询来的，要换双关节，医院让他一次换一个，等一只脚好点再换另一只，这是一种保守和保险治疗，但病人家属认为两次手术费用太高，想一次性做完，术后不要医院担风险。
我说：“既然患者要求两次一次做，为何不可？”
院长说：“这种大手术，一次时间就是五六个小时，要在外面请人来做，一般人都不愿意来，两次的风险太大了，我们是小医院，没有这么多人手，再说了，做两次的费用都不一样，现在一次做了也就十几万，如果做两次，就是三十多万，两个概念。”
因为怕担风险，因为要赚钱，所以让病人痛两次，理所当然。
到医院后，我见了患者家属，身份是医院的股东代表，权威医学专家，术前分析和心理指导。患者家属很重视，对方是退休人员，了解医院很长时间，子女也都是有工作的，家属不在乎钱，只想少痛一次。
我做了分析，这种开放手术，是一边输血一边做，上了手术台就是六七个小时甚至更多，病人长期处于麻醉之中，一但血液供给不足，会造成严重的后果，患者也没休息来承受这么大的风险。再者，做手术的主刀医生是国内知名医生，六十多岁，考虑到医生的身体素质，也有一定的风险。如果分为二次手术，第二次的费用，可以减免三万。
历时一天的谈判，终于说服了患者家属，放弃了一次手术，代价就是减免五万费用。尽管如此，医院也是赚钱的，一次手术的费用，除掉请医生的钱，在材料上也要赚几倍。签了协议，院长和科室的主任留了下来，松了口气，议论纷纷。
“这次麻醉师要从外面请，我们医院的不行，材料方面我们和厂家谈谈，把价格再往下降一点。”
“在外面请麻醉师，手术的费用就要增加成本，这个钱怎么算？”
“当然要在手术费用中扣除来，这是给患者家属讲清楚了的，他们也同意了的。”
“外请的医师费用怎么算？”
“增加手术费，我们减免了五万，至少也要做到五万以上，做七万这样子，两台手术加起来五十来万，这样就不亏，还可以赚点。”
“要从基金上走吗？”
“不能从基金上走，他又不是困难家庭，都有工作，不缺这点钱。”
“手术室要把流程做好，不要在程序上出了问题，住院部今天就要输营养液，把贵的药都往他身上使，用之前征求一下家属的意见。”
“这次多亏刘总，要不今天晚上大家聚聚。”
用病人的命赚钱来吃喝，谁能够吃得下，但身不由己，医院也是一番好心，在外面安排了两桌，一是庆祝手术开展，二是感谢我帮忙。
一杯接着一杯的酒下肚，我如喝洗脚水，心里难受，病人真如案板上的猪，等待着被屠宰，医院的规则，又是谁能说得清楚的。朦胧中，我听见秋蝶来了，指责我喝得太多，一双温柔的手儿拉着我的手，上了车，然后什么也不知道了。
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